7月27日，滨州水务发展集团召开2026年上半年重点工作推进会暨经营业绩分析会议，全面总结上半年工作成效，科学部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长刘志峰出席会议并讲话。集团党委副书记王鲁东主持会议。
会上，集体观看了集团上半年工作视频。集团党委委员、纪委书记、监察专员白蕊宣读了上半年重点工作完成情况及流动“红黄旗”单位名单。刘志峰为获得流动“红旗”的单位颁授红旗。随后，集团党委委员、副总经理李永华汇报了集团上半年经营业绩情况。各权属公司、集团各部室负责人依次汇报上半年经营业绩及重点工作完成情况。
刘志峰指出，2026年上半年，集团凝心聚力、真抓实干，各项工作稳步落地、提质见效，为集团高质量发展注入了强劲动能。
刘志峰强调，下半年是决胜全年的关键期，时间紧、任务重、压力大。集团上下必须聚焦短板、精准发力，全力以赴补欠账、提指标、强弱项、创亮点，确保圆满交出全年高质量发展的高分答卷。
一是紧盯经营业绩，在“提效益、稳增长”上持续发力。坚持经营业绩高质量发展，锚定年度经营任务与质量，精准研判市场形势，深挖营收增长潜力，严控经营成本，持续提升盈利水平和经营质效。
二是紧盯重点工作，在“抓统筹、提效能”上持续发力。围绕集团全年重点工作，抓进度、求实效，强化全局统筹，细化工作举措，查漏补缺、赶超进度，确保各项重点工作高标准落地、高质量完成。
三是紧盯项目建设，在“抢进度、保质量”上持续发力。聚焦重点项目，细化施工计划、优化推进流程，全力提速项目建设进度，严格落实工程质量管控体系，严把施工关口、严控建设细节，确保项目按期竣工、投产见效。
四是紧盯风险隐患，在“守底线、防风险”上持续发力。统筹发展和安全，全面抓实安全生产、社会稳定、廉洁等各项底线工作，常态化开展风险隐患排查整治，健全风险防控机制，保障集团各项工作平稳有序推进。
五是紧盯队伍建设，在“强素质、激活力”上持续发力。持续深化作风能力建设，秉持真抓实干、主动担当、迎难而上的工作作风。持续创新人才培育、考核激励体制机制，全面提升干部内生动力。
集团本部全体人员，市国资委派驻总监、外部董事，权属公司班子成员参加会议。
