与自然饮潘自达则向记者表示，两家企业其实已合为一家，并笑言形容是：“先试婚，再结婚”。他同时承认，由于过去自然饮没有自己的水厂，重心也没有过多地向饮用水倾斜，业绩确实一直都不太理想，此次与天鹿湖公司合为一家，彼此都持有股份。自然饮的强项在于渠道，而天鹿湖的水厂及开拓能力是其长处，合并可谓强强联合，统一生产、销售和管理，两个品牌也可以趁机共同发展壮大。潘自达表示，自然饮同时也在不断收购零散的水店，增加渠道的能力，希望此次合并能够将自然饮品牌托上一个新高度。
点评 并购将推动行业更好发展
强烈的并购信号显示，这个有很多人觉得没法子过下去的饮用水行业，其实还是存在许多空间，有很多人看到了另外的出路。
也许，行业只有通过并购整合才能发展下去，并购将使有实力的企业生存，没有实力的企业淘汰出局，品牌进一步减少，而行业整体质量提高。
事件8： 新劳动法震荡水业
2008年1月1日正式实施的《劳动合同法》昭示着广东水行业从此告别低成本时代。因《劳动合同法》再度激增成本，饮用水行业面临一场大洗牌，这场洗牌的效力将比QS和国家饮用水标准的出台来得更加猛烈。
众多大企业均表示，由于企业一直正规运作，因此《劳动合同法》对自己的企业没有构成什么冲击。而真正受到新劳动法冲击的是小水企、小经销商以及水店。新劳动法使用工成本激增30%，种种压力将导致经销商加速渠道整合，经销渠道重新分配，例如出售水店，或将水店托管给他人，每月只收一些租金。而接下来，小资本将陆续退出水市场。
饮用水行业过去一直门槛太低，以桶装水为例，越是小作坊，反而越占有最大的市场。假冒伪劣产品得以猖獗，就是因为行业没有门槛，导致鱼目混珠。《劳动合同法》的应运而生，是顺应市场发展、经济发展的要求，让良莠不齐的小工厂退出市场。
由于目前整个行业处于产能大于销量的状态，行业重复投资重复建设，大家都以牺牲自己的利润来夺取市场空间，所以饮用水价格一直提不起来。在《劳动合同法》的冲击下，行业又是一轮苦战血拼，拼不过的企业会陆续退出，当竞争企业量减少后，品牌就会集中，行业进一步提升。虽然会经过阵痛和动荡，但这个洗牌过程迟早要来。
有不少企业抱怨，《劳动合同法》没有专门为个体户细化，大国企、大工厂实施起来没有什么问题，但小个体户却很难实施。而大量个体户在经济贡献中的力量是不可估量的。由于实施和监管是在一整条链上的，需要一定的时间来过渡，假如大工厂都在遵守，而小工厂在一段时间内不遵守，又会让市场秩序出现短期的混乱。
点评 新劳动法实施需要缓冲
新劳动法的出发点是好的，但在实际操作过程当中，可能会遇到很多问题。如东莞有大量台商投资的鞋厂、制衣厂和皮具厂，这些都是劳动密集型企业，规模大的有几千名工人，这些工厂就是靠人海战术赚取几个点的毛利。《劳动合同法》实施后，大量工厂已关门倒闭，许多台商开始将目光移向其它省份甚至越南等国家。《劳动合同法》的出发点是想保护农民工的利益，但在短期内极有可能让很多农民工反而丢掉饭碗。如果所有企业都按照《劳动合同法》严格执行，行业一定会出现大洗牌，但很多小厂不一定会遵守《劳动合同法》。
事件9： 提价风掀起
由于目前整个行业处于产能大于销量的状态，行业重复投资重复建设，大家都以牺牲自己的利润来夺取市场空间，所以饮用水价格一直提不起来。在《劳动合同法》的冲击下，行业又是一轮苦战血拼，拼不过的企业会陆续退出，当竞争企业量减少后，品牌就会集中，行业进一步提升。进入2008年，多家企业已经或者正在酝酿提价。
从去年开始，政府加大了对这个行业的监管力度，国家颁发了新的生活饮用水标准，广东省正在筹备发布新的五加仑桶的地方标准，柴油连续提价且供应紧张，再加上今年实施的《劳动合同法》，劳动力资源紧张，CPI居高不下，更叫广大水企叫苦连天。一系列成本费用的增加，使得企业的合理利润缩水，一些企业甚至有亏损的可能。在业界看来，适当提价是合理、也是必然的。
从5月份开始，华山泉的瓶装水与桶装水开始涨价15%～20%.即原来零售价在1.5元的瓶装水将卖2元，平均11元一桶的桶装水将卖12～13元。该公司总经理易树荣表示，整个原材料、人员等因素的压力已使企业运作成本上涨30%，为承担社会责任，企业已经努力设法消化部分成本，在仍然无法达到平衡的情况之下，只能选择适当调价。
加林山桶装水总经理任海滨表示，目前集团已经在酝酿瓶装水提价的方案，但还没有最后决定，而桶装水提价则是下一步的事情。
三千尺的300毫升和600毫升瓶装水在今年年初已有微调，一箱上调5毛。三千尺总经理刘秋玲表示，矿泉水由于有地域的限制，目前三千尺也是在摸索试探阶段，桶装水提价10%左右，她希望这种微调不要引起太大波动而影响到原有市场。
点评 成本的提升最终将转嫁给消费者
从2007年开始，水行业已经在痛苦中挣扎，工人工资上涨，生产成本增加，利润下降。《劳动合同法》实施后，以后10元一桶水将再也买不到，因为任何成本费用的提升都是由消费者来买单的。
